Strategi berbicara dengan CEO Asosiasi Diabetes Amerika

{Catatan editor: Ini adalah yang pertama dari wawancara dua bagian dengan CEO ADA Larry Hausner} Kami pendukung hukum akar rumput biasanya sangat skeptis terhadap ADA: Bukankah mereka terlalu terkait dengan industri? Siapa yang tahu apa agenda sebenarnya mereka …? Ketertarikan saya terganggu saat kami di 'Tambang menerima pernyataan organisasi tentang rencana strategis empat tahun yang baru, untuk prakarsa akhir tahun 2012 tentang rencana kelompok advokat teratas di negara ini. ADA mencantumkan empat tujuan menyapu: memperbaiki hasil bagi pasien, memperluas usaha penelitian, memerangi diskriminasi, dan meningkatkan rasa urgensi bangsa terhadap diabetes

. Oke, ide bagus Tapi bagaimana semua hal di atas dapat dicapai? Apa langkahnya?

Percaya atau tidak, di bawah kepemimpinan CEO Larry Hausner, ADA baru-baru ini mengumumkan rencana strategis baru dan sangat rinci untuk 2012-2015. Ini adalah peta jalan 28 halaman (format PDF) yang memuat semua hal dari nama penelitian baru dan kampanye kesadaran yang akan mereka luncurkan, hingga jumlah yang sulit yang akan mereka lacak untuk memantau dampaknya (setidaknya pengurangan 7,5% pada tingkat amputasi; 50% lebih banyak kesadaran di kalangan publik Amerika), untuk tujuan pendapatan tertentu (untuk memenuhi atau melampaui $ 1 miliar pada tahun 2015).

Kami memiliki kesempatan untuk berbicara dengannya minggu lalu tentang Rencana Besar ADA - bagaimana mereka dibuat, dan bagaimana dia membayangkan penerapannya:

"Tidak ada seorangpun di sini yang menganggap ada slam dunk di sana - ini bukan , 'Mari kita menyusun sebuah rencana agar kita dapat duduk santai dan meletakkan kaki kita.' "

-

CEO Larry Hausner, dalam membuat daftar tujuan jangka pendek yang sangat ambisius untuk ADA

DM) Apakah ini pertama kalinya ADA menerbitkan rencana strategis yang mengungkapkan jumlah aktual nilai tujuan? Itu transparansi besar.

LH) Kami melakukannya empat tahun yang lalu juga - tapi kami membuatnya lebih umum kali ini. Kami ingin semua konstituen kami tahu apa yang sedang kami lakukan, kemana kita pergi, dan bagaimana kita menuju ke sana. Apa yang terjadi jika kamu tidak sampai di sana?

Jika kita tidak menempatkan tujuan di luar sana, kita tidak akan sampai di sana. Dengan setiap tujuan ini, pada dasarnya kita mengulurkan tangan kita sejauh mungkin, dan kemudian menempatkan tujuannya lebih jauh lagi.

Banyak dari tujuan ini jauh lebih besar dari kita; kami bekerja sama dengan organisasi lain untuk mewujudkannya. Semua konstituensi kami di seluruh organisasi - sukarelawan dari berbagai pasar di seluruh negeri, jaringan sukarelawan luar kami, CDC, NIH, dan lainnya - semuanya terlibat untuk membantu menentukan sasaran ini. Ditambah lagi ada kelompok pengawasan strategis dan semuanya harus disetujui oleh dewan nasional.

Dengar, tidak ada seorangpun di sini yang menganggap ada slam dunk di sana - ini bukan, 'Mari kita menyusun sebuah rencana sehingga kita bisa duduk dan meletakkan kaki kita ke atas. '

Jika karena alasan tertentu, kami tidak mencapai sasaran ini dalam kerangka waktu yang ditetapkan, kami akan terus mengejarnya.

Bukankah organisasi akan menyebar sangat tipis dengan begitu banyak sasaran besar?

Justru sebaliknya. Ketika kita pergi keluar dan melakukan survei sekarang, semua orang tahu ADA untuk cukup banyak 'melakukan segalanya untuk semua orang sepanjang waktu' - jadi fokus yang sangat luas tapi tidak terlalu dalam.

Di masa lalu, ketika segala sesuatu terjadi sepanjang tahun, kita akan melompat ke atas mereka. Sekarang kita mengatakan bahwa kita telah membuat formasi tujuan kita dan harus tetap berada di bawah payung ini. Ada beberapa hal yang mungkin harus menunggu sementara kita fokus pada tujuan utama kita.

Mari ambil contoh setiap kategori sasaran dan gali sedikit. Pada peningkatan hasil untuk pasien, Anda berbicara tentang penurunan 7% pada amputasi anggota badan bagian bawah. Bagaimana Anda akan mewujudkannya?

Untuk menetapkan tujuan itu, kami melihat sasaran NIH untuk orang sehat sampai tahun 2020. Kami memastikan bahwa kami sesuai dengan itu.

Kami bekerja sama dengan Kantor Kesehatan Minoritas. Ini adalah prioritas bagi mereka dan kami, jadi kami akan melakukan ini secara kolaboratif. Banyak hal tentang membuat pemutaran lebih mudah diakses dan meningkatkan kesadaran di antara populasi tersebut. Bekerja dengan kantor pemerintah, juga akan lebih mudah mengukur hasil melalui HealthIndicators. gov.

Pada upaya memperluas penelitian, ada penyebutan program penelitian "Pathway to a Cure" baru Anda. Apakah Anda mengubah bagaimana uang penelitian ADA dihabiskan?

Tidak, ini adalah program tambahan baru. Kami melakukan penelitian tentang berapa banyak orang yang masuk ke bidang penelitian diabetes. Tidak banyak yang terbaik dan paling cerdas yang masuk ke lapangan sekarang seperti dulu, karena ini adalah sebuah perjuangan untuk mendapatkan dukungan dan pendanaan. Secara keseluruhan, penelitian diabetes didanai pada persentase yang lebih rendah oleh NIH daripada kanker misalnya. Jadi orang masuk ke lapangan itu, atau mereka memilih pekerjaan perusahaan yang lebih menguntungkan.

Masalahnya bahkan melangkah lebih jauh, terutama dengan periset muda (usia 25-30). Begitu mendapat hibah, mereka harus mulai mencoba menemukan hibah berikutnya besok. Mereka harus terus-menerus mendatangkan uang untuk menjadi anggota lab yang berharga. Begitulah cara dunia. Orang-orang keluar dari lapangan karena tekanan terus-menerus!

Kami ingin mengetahui cara agar orang-orang terbaik tinggal di lapangan dan memasukkan lebih banyak waktu mereka ke dalam penelitian - terutama kaum muda, karena sebenarnya ada lebih banyak pemenang hadiah Nobel berusia 20-an dan 30-an daripada yang lebih tua. Mereka adalah pemikir kreatif yang tidak memiliki cara yang mapan.

Kami telah membuat program baru (masih dalam fase sepi). Ini akan menyediakan hibah 5 tahun dan bukan hibah 2 tahun, dan pada tingkat yang lebih tinggi. Kami mencari bakat muda yang terbukti, dengan rekomendasi dari teman sebayanya. Kami akan membuat grup mentor untuk berbagi informasi dengan ilmuwan lain yang mendapatkan hibah tersebut. Ini sangat berharga bagi institut mereka.Ini bergengsi. Dan itu bisa rally untuk membuat perubahan di seluruh bidang diabetes - untuk penelitian tentang penyembuhan pengobatan, membuat hidup lebih baik untuk penderita diabetes.

Dapatkah orang menyumbang langsung ke program ini?

Ya, dana akan dinaikkan secara terpisah dan akan mencapai 100% untuk penelitian.

Bagaimana ini berhubungan dengan program penelitian penyembuhan JDRF?

Sebagian besar peneliti mencoba mendapatkan hibah dari kita berdua, dan juga dari NIH. Ada sumber daya yang terbatas, jadi harus diaplikasikan dimana saja!

Dalam dua tahun terakhir kami juga telah mendanai beberapa program bersama JDRF di sisi penelitian. Hubungan kita dengan JDRF sangat baik. Jeff Brewer, siapa kepala JDRF, sangat baik. Dia selalu terbuka untuk berbicara tentang berkolaborasi.

Bagian rencana Anda dalam memerangi pembicaraan diskriminasi tentang pencapaian peningkatan 25% pada orang-orang yang memanfaatkan sumber advokasi ADA, dan membawa lebih banyak "advokat terlatih" untuk membantu mewujudkannya.

Itulah salah satu "prioritas organisasi" 2012 kami. Kami ingin secara agresif memperluas usaha kita untuk memerangi diskriminasi. Kami akan merekrut advokat tambahan dan menginformasikan konstituensi kami dengan lebih menonjolkan layanan advokasi hukum kami di acara ADA di seluruh negeri. Kami ingin semua orang mengerti bahwa kami menawarkan jenis layanan ini melalui jaringan legal relawan kami.

{Catatan: lihat komentar oleh direktur Advokasi Hukum ADA dalam posting terbaru kami tentang mengemudi dengan diabetes}

Saat meningkatkan rasa urgensi rasa takut diabetes di negara Anda, Anda bertujuan untuk

membelah

orang-orang dengan pra-diabetes yang tahu tentang kondisinya, dan mencapai peningkatan 10%

pada orang-orang yang melakukan sesuatu - dan peningkatan 50% dalam kesadaran nasional secara keseluruhan. Ambisius! Tapi apakah ini realistis? Bekerja dengan begitu banyak organisasi terkemuka lainnya, dan melalui kampanye Stop Diabetes yang berhasil, kami rasa begitu. Rencana tersebut menyebutkan bahwa menargetkan setidaknya satu "peluang promosi visibilitas tinggi" dalam beberapa tahun ke depan. Apa artinya itu, jaga agar mata kita tetap terbuka untuk mendapatkan kesempatan seperti yang kita miliki dengan Bret Michaels, untuk benar-benar mempublikasikan kesadaran diabetes. Kita mengatakan, 'ketika sesuatu seperti itu muncul, mari kita manfaatkan itu! '

Sebuah tujuan untuk meningkatkan pendapatan menjadi $ 1 miliar tampaknya sedikit tidak berguna untuk organisasi advokasi nirlaba. Bisakah kamu menjelaskan ADA bukanlah organisasi penggalangan dana. Kami di sini untuk memenuhi misi kami untuk mencegah dan menyembuhkan diabetes, dan memperbaiki kehidupan semua orang yang terkena diabetes. Tapi untuk melakukan ini, salah satu strategi terbesar kita perlu menggalang dana, karena tanpa dana kita tidak bisa memenuhi misi kita. Juga, untuk memperjelas, $ 1 miliar adalah jumlah kumulatif untuk empat tahun yang diliputi oleh rencana strategis organisasi saat ini.

Kami memiliki portofolio pendapatan yang luas mulai dari acara spesial lokal, pertemuan profesional, program profesional, penjualan buku, dll. Untuk mencapai tujuan rencana strategis kami, kami perlu memberi anggaran sumber daya untuk memungkinkan kami mencapai tujuan penggalangan dana yang agresif, yang akan menyediakan dana untuk semua kegiatan kami termasuk penelitian.

Secara khusus, kami mendasarkan proyeksi pertumbuhan kami untuk tahun depan mengenai sejarah pertumbuhan. Untuk memberi gambaran tentang portofolio 2012 kami: Kami memproyeksikan untuk mengumpulkan sekitar $ 87 juta dari yayasan, dukungan perusahaan, pemberian individu, surat langsung, dll. Kami memproyeksikan sekitar $ 52 juta biaya dari langganan ke penjualan bahan, publikasi, Sesi Ilmiah, dan pendapatan investasi; ditambah sekitar $ 54 juta dari acara kami di lapangan, seperti acara Step Out Walk, Father of Year, Tour de Cure kami, dan kami berharap dapat menerima sekitar lebih dari $ 25 juta untuk bequests.

Rencana tersebut juga berbicara tentang retensi staf. Apakah itu menjadi masalah bagi ADA?

Bukan masalah, tidak, tapi kami menangani hal ini untuk memastikan kami tetap menjadi pilihan majikan - melakukan yang terbaik untuk mendapatkan

dan menjaga orang-orang dengan dampak tinggi.

Kami memiliki kurang dari 800 karyawan di seluruh negeri, dan lebih dari 100 kantor, termasuk 62 kantor wilayah di dalam jaringan sukarelawan kami. Keterlibatan staf, kepuasan, dan menjaga agar tenaga kerja kita tetap bertunangan, bahagia dan produktif itu penting.

Juga tentang keragaman, kita tidak memiliki masalah, tapi kita bisa melakukannya jika kita tidak memusatkan perhatian padanya. Itulah sebabnya semua hal ini disebutkan dalam rencana.

Jadi, Anda benar-benar perbankan dalam rencana ini, dan mengharapkan konstituen Anda menahan Anda?

Tentu saja Secara keseluruhan, apa rencana seperti ini adalah membuat semuanya menjadi jelas dan mungkin. Ada banyak hal yang perlu dilakukan. Semua organisasi memiliki sumber daya yang terbatas - tapi jika kita berada di bawah payung yang sama, kita memiliki kesempatan yang lebih baik untuk mencapai sesuatu bersama-sama.

**

Jangan lupa untuk segera mendengarkan paruh kedua wawancara kami dengan Larry, edisi yang kurang formal.

Petunjuk: kami bertanya kepadanya tentang Paula Deen, kampanye Lingkaran Biru, dan mewakili orang dewasa dengan tipe 1.

**

Disclaimer : Konten yang dibuat oleh tim Tambang Diabetes. Untuk lebih jelasnya klik disini.

Disclaimer Konten ini dibuat untuk Diabetes Mine, sebuah blog kesehatan konsumen yang berfokus pada komunitas diabetes. Konten tersebut tidak ditinjau secara medis dan tidak mematuhi pedoman editorial Healthline. Untuk informasi lebih lanjut tentang kemitraan Healthline dengan Diabetes Mine, silakan klik di sini.